Mitarbeitende erwarten heute mehr als einen sicheren Arbeitsplatz. Sie möchten Verantwortung übernehmen, ihre Stärken einbringen und den Sinn ihrer Arbeit erkennen. Gleichzeitig stehen Führungskräfte unter hohem Druck: Sie müssen Ergebnisse liefern, Veränderungen umsetzen und Fachkräfte langfristig binden.
Leistung durch Menschen stärken
Positive Leadership ist ein wissenschaftlich fundierter Führungsansatz aus der Positiven Psychologie. Die zentrale Erkenntnis lautet: Menschen leisten mehr, wenn sie aufblühen.
Dabei geht es nicht um einen «Kuschelkurs». Gute Führung setzt weiterhin klare Ziele, trifft Entscheidungen und spricht auch schwierige Themen an. Der Unterschied liegt darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, Ideen einbringen und ihr Potenzial entfalten können.
Ein wichtiger Perspektivenwechsel dabei: Nicht die Absicht der Führung zählt – sondern ihre Wirkung. Wie erleben Mitarbeitende ihre Führung tatsächlich? Fühlen sie sich gehört? Werden ihre Stärken genutzt? Verstehen sie den Beitrag ihrer Arbeit zum Unternehmenserfolg?
PERMA – die fünf Hebel wirksamer Führung
Die Grundlage von Positive Leadership bildet das PERMA-Modell von Martin Seligman:
- P – Positive Emotionen: Eine konstruktive Atmosphäre fördert Zuversicht, Kreativität und Lösungsorientierung.
- E – Engagement: Menschen sind motivierter, wenn sie ihre Stärken einsetzen können.
- R – Relationships: Vertrauen und gute Beziehungen bilden die Basis erfolgreicher Zusammenarbeit.
- M – Meaning: Wer den Sinn seiner Arbeit erkennt, entwickelt mehr Identifikation und Engagement.
- A – Accomplishment: Sichtbare Fortschritte und Erfolge stärken Motivation und Selbstwirksamkeit.
Diese fünf Faktoren bilden das Fundament des PERMA-Lead-Modells und bieten Führungskräften einen praxisnahen Kompass für wirksame Führung.
Warum das für Industrieunternehmen relevant ist
Industrieunternehmen investieren viel in Maschinen, Digitalisierung und Prozessoptimierung. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil bleibt jedoch der Mensch. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, Generationenwechsel und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit wird die Qualität der Führung zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Studien zeigen Zusammenhänge zwischen Positive Leadership und höherer Motivation, stärkerer Mitarbeitendenbindung, geringerer Fluktuation, mehr Innovationskraft sowie besserer Zusammenarbeit.
Welche Wirkung hat meine Führung?
Darüber sprechen wir in einem Webtalk. Wie können Führungskräfte Positive Leadership konkret im Alltag umsetzen? Welche Erfahrungen machen Industrieunternehmen damit? Und wie gelingt es, Leistung, Motivation und Zusammenarbeit gleichzeitig zu stärken?
Freuen Sie sich auf praxisnahe Einblicke, konkrete Beispiele und neue Impulse für Ihre Führungsarbeit.
Denn die Zukunft erfolgreicher Unternehmen entscheidet sich nicht nur durch Technologie und Prozesse – sondern durch die Art und Weise, wie Menschen geführt werden.