Zukunftsfähiges Lernen

In unseren öffentlich ausgeschriebenen Kursen und Lehrgängen stehen die Mitarbeitenden und ihr direkter Einflussbereich im Mittelpunkt. Im Firmengeschäft geht es zusätzlich darum, dass das Gelernte in der Organisation verankert wird – über Hierarchien hinweg und mit verbindlichen Massnahmen. Am Anfang jedes Firmentrainings steht ein detailliertes Bedarfsgespräch. Wir möchten verstehen, was die Organisation wirklich braucht: Wo liegen die grössten Herausforderungen? Welche Ziele verfolgt die Abteilung bzw. das Unternehmen mit der Weiterbildung? Nur so können wir ein passendes Lernsetting entwickeln, das konkrete Wirkung entfaltet.

Dafür schaffen wir Lernräume, die über klassische Schulsettings hinausgehen. Neue Raumkonzepte wie Sitzkreise oder bewusst leere Räume helfen dabei, Lernblockaden und Konsumhaltungen aufzubrechen und fördern ein aktives Mitgestalten. Anstelle starrer Hierarchien setzen wir auf Begegnungen auf Augenhöhe, indem Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte in neue Rollen gebracht werden, die echte Zusammenarbeit ermöglichen. Mit kreativen Methoden wie Lego Serious Play, Visualisierungen oder Rollenspielen wird individuelles Denken sichtbar, während die Teilnehmenden konkrete Fälle aus ihrem eigenen Arbeitsumfeld gemeinsam bearbeiten. Ergänzt wird dies durch Selbstreflexion und stärkenorientiertes Feedback, das die klassische Sandwich-Methode ablöst und den Fokus auf gemeinsames Reflektieren der eigenen Praxis legt.

Nachhaltigkeit entsteht erst, wenn Lerninhalte in den Arbeitsalltag übertragen werden. Deshalb begleiten wir die Teilnehmenden über das Training hinaus: mit individuellem Coaching, Gruppencoaching und Umsetzungsreflexionen nach einigen Wochen. So werden Fortschritte sichtbar, Herausforderungen konstruktiv diskutiert und vereinbarte Massnahmen verbindlich.

Zukunftsfähiges Lernen bedeutet: nicht mehr nur Wissen vermitteln, sondern Lernräume schaffen, in denen Menschen zusammenarbeiten, reflektieren, ausprobieren, weiterdenken und ihre Ideen weiterentwickeln. Auf diese Weise wird Lernen zu einem Motor für nachhaltige Veränderung – sowohl für Mitarbeitende als auch für ganze Organisationen.