Ihr Nutzen
- Sie erweitern Ihr Verständnis von Prozess- und Organisationsentwicklung weit über klassische Lean-Methoden hinaus, hin zu einem AI-gestützten, wertstromorientierten Denken, das Ihnen ermöglicht, die Anpassungsfähigkeit und Robustheit ganzer Systeme zu beurteilen und gezielt zu formen.
- Sie entwickeln, komplexe End-to-End-Systeme mithilfe moderner Datenanalytik, AI-Agent und Wertstromarchitektur
- Sie erarbeiten für Ihre Organisation eine belastbare Zukunftsarchitektur, von der kurzfristigen Prozessverbesserung über mittel- bis langfristige Blue-Sky-Szenarien bis hin zur konkreten Implementierungs-Roadmap, sodass Sie Veränderungen nicht nur begleiten, sondern aktiv führen und gestalten können.
Zielgruppe
Der Lean Six Sigma Black Belt richtet sich an Bereichs- und Abteilungsleitende, Produktionsleiter/innen, Lean- und KVP-Verantwortliche, Qualitätsmanager/innen sowie Process Owner und Value Stream Owner, die Wertschöpfung verantworten und ihre Organisation messbar voranbringen wollen.
Green Belts, die den nächsten Schritt gehen wollen, genauso wie Ingenieur/innen sowie Operations Excellence Verantwortliche, die datengetrieben arbeiten und nachhaltige Verbesserungen entlang des gesamten Wertstroms gestalten wollen.
Informationsanlässe
Für diesen Lehrgang bieten wir interaktive Online-Informationsanlässe an. Daten und Anmeldung finden Sie hier:
Natürlich stehen wir auch jederzeit für eine individuelle, persönliche Beratung zur Verfügung.
Inhalt
Online-Kick-off (2 Stunden)
- Kursübersicht AI-Native Black Belt Zertifizierung
- Einführung strategische Herausforderungen
- Einführung Wertstromdecken, Architektonische Innovation & Antifragilität
- Argument für den Wandel, Praxisprojekt (A3 Strategiepapier)
Onlinecoaching (1.5 Stunden)
- Vorstellung Einklang.Ai KI Agent & kyro Software
- Entwürfe Argument für den Wandel, Praxisprojekt (A3 Strategiepapier)
Modul 1: Kick-Off AI Native Bootcamp
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Aktuelle Markt- und Nicht-Markt-Herausforderungen von Organisationen verstehen
- AI-Native- im Vergleich zu AI-Enhanced-Organisationen
- Operational Excellence im Zeitalter der KI neu denken
- Verstehen, wie sich Organisationsarchitekturen bilden und weiterentwickeln
- Die fünf Kernprinzipien der Antifragilität kennenlernen
- Die Rolle des Black Belt Orchestrators kennenlernen
Modul 2: Wertstromlandschaft
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Projektauswahl mit der Unternehmensvision verknüpfen
- Alter vs. neuer Nordstern, von Stabilität zu Anpassungsfähigkeit
- Das End-to-End-System der Wertschöpfung und Fragilität visualisieren
- Wertstromdenken im Kontext des AI-Native Black Belts anwenden
- Kern- und unterstützende Value Streams verstehen
- Strategische Ausrichtung mit Hoshin Kanri (Lean Strategy Deployment) stärken
- Digitales Value Stream Mapping mittels kyro-software einsetzen
Modul 3: Wertstromanalyse
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Einführung und Anwendung des Einklang.AI Agenten
- Kundentypen verstehen und analysieren
- Einen Gesamtüberblick über den End-to-End-Prozess und seine Umgebung entwickeln
- Darstellung des aktuellen Wertstroms und Reibungspunkte identifizieren
- Häufigkeit der Nachfrage von Kunden analysieren
- Gemba Walks und strukturierte Beobachtungen durchführen
- Verschwendung, Engpässe und Mini-Projekte identifizieren
Modul 4: Informations- und Datenfluss
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Daten zu identifizierten Pain Points sammeln und analysieren
- Zwischen Normal- und Nicht-Normalverteilungen unterscheiden
- Datengetriebene Prozessanalysen mit statistischer Auswertung durchführen
- Hypothesentests mit dem AI Agent auswählen und anwenden
- Daten mit Boxplots und Histogrammen visualisieren
- Eine Prozess-Scorecard aufbauen, um die Ausgangsleistung und Verbesserungspotenziale festzuhalten
Modul 5: AI Native Blue Sky
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Erkenntnisse aus Fragilitätsknoten in Designprinzipien übersetzen
- Wichtige Psychologiefaktoren unserer Organisation für zukünftigen Erfolg verstehen
- Vertiefung in Architektonische Innovation und AI-Native Prototyping & Scaling
- Den AI-Native Blue Sky (Langfrist-Vision) entwerfen
- Eine mittelfristige Blue Sky (AI-Enabled) Roadmap entwickeln
- Die Prozess-Scorecard aktualisieren, um mittel- bis langfristige Effekte zu quantifizieren
Modul 6: Implementierungs- Roadmap
Präsenzhalbtag + 2 x Onlinecoaching (je 1.5 Stunden)
- Eine integrierte Roadmap zwischen aktuellem und zukünftigem Zustand erstellen
- Test-Zellen planen und durchführen, um Lösungen mit hohem Potenzial zu erproben
- Eine strukturierte Projektpräsentation und Zusammenfassung vorbereiten
- Eigene Ergebnisse präsentieren und finale Unterlagen einreichen
Zertifizierung
Präsenzhalbtag
Im Rahmen des Lean Six Sigma Black Belt Kurses stellen Sie Ihr Projekt vor und bestehen den Abschlusstest.
Voraussetzungen
Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat. Direkte oder indirekte Führungsverantwortung. «Sur Dossier» Zulassung möglich.
Abschluss
Lean Six Sigma Black Belt Zertifikat
Anmelden
- Start- und Endtermin
- 20.04.2026 - 16.11.2026
- Durchführungsort
- Swissmem Academy, Winterthur
- Kursnummer
- 26016
Kosten
CHF 6'930.-
zzgl. MwSt.
Swissmem Mitgliedfirmen
CHF 9'900.-
zzgl. MwSt.
Nichtmitgliedfirmen
Trainer
Lean Six Sigma, Lean Leadership
Selbstlernaktivitäten
Projektbasiertes und selbstgesteuertes Lernen: ~170–180 Stunden (ausgerichtet auf einen konkreten Wertstrom - Projekt, Vorlagen, Analyse, Abschlusspräsentation)
Methodik
Wir setzen auf abwechslungsreiche, interaktive Methoden, welche den gegenseitigen Austausch fördern.
Gezielte Transferaufträge mit Coaching unterstützen durch den Trainer helfen bei der nachhaltigen Umsetzung im eigenen Wirkungsbereich. Zu den Lehrmethoden gehören u.a. AI-Agent, Impulsvorträge, Lehrgespräche, Gruppen- und Einzelarbeiten.
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