Wo standest du beruflich und persönlich, bevor du die Weiterbildung zum Produktionsleiter begonnen hast?
Ich stand dazumal gerade noch in der Einarbeitungsphase zum Werksleiter bei uns am Standort Sempach Station. Die vorherigen Jahre war ich im technischen Bereich angesiedelt und begab mich mit der neuen Stelle auf Neuland, insbesondere was die Führung eines grösseren Teams und mehrerer Bereiche anging. Ausserdem war die eingesetzte Technologie für die Herstellung der Klebstoffe bei Collano neu. Kurz gesagt, war ich gerade ins kalte Wasser gesprungen und war dran, mich in der Situation zurechtzufinden.
Was hat dich damals dazu bewogen, diese Weiterbildung zu besuchen, und welche Erwartungen hattest du an dich selbst?
Mit der Weiterbildung wollte ich mir die nötigen Werkzeuge für die neue Stelle beschaffen und erwartete dies in einer praxisorientierten Weiterbildung zu finden. Meine Erwartungen an mich selbst waren nicht besonders. Ich sagte mir einfach, gehe das Ganze offen an, dass ich durch die Erfahrungen der Dozenten, durch meine Mitschüler und durch den Ausbildungsstoff so gut wie möglich profitieren kann.
Was hat sich seit der Weiterbildung in deinem Arbeitsalltag konkret verändert?
Während der Weiterbildung befand ich mich bereits in der Position des Produktionsleiters und konnte das Erlernte direkt 1 zu 1 in meinen Arbeitsalltag einbringen. Ausserdem konnte ich direkt Fallbeispiele von der Arbeitsstelle in den Unterricht nehmen und teilen, was sehr geholfen hat. Mein Arbeitsalltag hat sich nicht mehr gross geändert. Der jetzt fehlende Schultag unter der Woche gibt mir wieder mehr Zeit für die Themen am Arbeitsplatz. Das in der Weiterbildung erlernte Fachwissen kann ich tagtäglich anwenden und hilft mir, Themen ruhig, sachlich und professionell anzugehen. Es erleichtert mir das Arbeiten.
Wie hat sich dein Führungsverhalten durch die Weiterbildung verändert?
Meine Führung wurde direkter und offener. Ich bemühe mich mehr, die Themen direkt und möglichst früh anzusprechen. Ich sehe mich als Koordinator zwischen den unterschiedlichen Abteilungen, Stellen und Personen. Ich finde persönlich, dass sich meine Selbstreflektion und Kritikfähigkeit verbessert hat. Ich nehme Dinge weniger persönlich.
«Ich trage nun einen gut gefüllten Rucksack an Werkzeugen, die für viele Situationen im Arbeitsalltag helfen. Auf diese Weise lässt es sich einfacher durch das Tagesgeschäft manövrieren und ich bin dadurch einfach entspannter.»
Kevin Huber, Werksleiter bei Collano AG
Wie hat sich dein Blick auf Zusammenarbeit, Verantwortung und deine Rolle als Führungskraft verändert?
Mir war schon immer bewusst, dass die Zusammenarbeit im Team, aber auch abteilungsübergreifend wie auch firmenübergreifend, wichtig ist für den Erfolg. Mit der Weiterbildung wurde mir dies nochmals klarer vor Augen gehalten. Die Rolle als Führungskraft und die damit verbundene Verantwortung haben sich während der Weiterbildung immer stärker bei mir verankert. Die vielen Gespräche in der Klasse und Fallbeispiele haben hier sehr geholfen und bei mir Klarheit geschaffen. Dies war wichtig. Ich konnte dadurch auch gegenüber meinen Teamleitern und Mitarbeitern die Kommunikation verbessern.
Wie hat die Weiterbildung deinen Blick auf das Unternehmen als Ganzes verändert, zum Beispiel auf Zusammenhänge zwischen Produktion, Qualität, Kosten, Mitarbeitenden und Kunden?
In der Weiterbildung wurde schnell klar, wie die einzelnen Fächer und Bereiche miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig beeinflussen. Mein Blick hat sich dahingehend geändert, dass ich zu meinem technisch geprägten Blick einen weiteren wirtschaftlichen Blick erhalten habe und die Dinge stärker aus allen Winkeln betrachte. Ich vergleiche Kosten/Nutzen stärker und stelle diese mehr in den Fokus. Dies sehe ich spezifisch bei anstehenden Investitionen. Ich bewerte diese zum heutigen Zeitpunkt mit einem anderen Mindset als noch vor der Weiterbildung. Die technische Funktionalität ist für mich heute nicht mehr der einzige Key-Faktor, sondern Voraussetzung für die weitere Gesamtbetrachtung bezüglich Qualität, Kosten, Kundennutzen und dem Wohl der eigenen Produktionsmitarbeiter.
Wenn du heute zurückblickst: Was ist die wichtigste Entwicklung, die du durch die Weiterbildung bei dir selbst wahrnimmst?
Ich trage nun einen gut gefüllten Rucksack an Werkzeugen, die für viele Situationen im Arbeitsalltag helfen. Auf diese Weise lässt es sich einfacher durch das Tagesgeschäft manövrieren und ich bin dadurch einfach entspannter. In meiner Wahrnehmung bin ich kompetenter geworden und verliere mich weniger im Dschungel der vielfältigen Themen, die bei einem auf dem Tisch landen. Das Jahr der Weiterbildung war eine hohe Belastung, hat aber auch gezeigt, was man imstande ist zu leisten und aus der Herausforderung wächst. Im technischen Umfeld benötigte ich keine ausgeprägte Wahrnehmung für zwischenmenschliche Aspekte. Meine Wahrnehmung hat sich in diesem Bereich verbessert und ich kann heute Situationen besser einschätzen und passend darauf reagieren. Dies sehe ich als wichtigste persönliche Entwicklung durch und während der Weiterbildung zum PLI.
Das Interview mit Kevin Huber gibt Einblick, wie die Inhalte der Weiterbildungen mit den Anforderungen des Führungsalltags in der Industrie verknüpft sind. Wer Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnisse übernimmt, benötigt nicht nur Fachwissen, sondern auch Führungskompetenz und eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen. Die Weiterbildung Produktionsleiter/in Industrie HFP unterstützt Führungskräfte dabei, genau diese Kompetenzen praxisnah weiterzuentwickeln.