Wo standest du beruflich und persönlich, bevor du die Weiterbildung zum Produktionsleiter begonnen hast?
Ich bin gelernter Polymechaniker und war vor der Weiterbildung zum Produktionsleiter Industrie als stellvertretender Teamleiter in der Maschinen- und Baugruppenmontage tätig. Mein Berufsalltag bestand grösstenteils aus Montagetätigkeiten im Sondermaschinenbau. Persönlich war ich damals an einem Punkt, an dem ich mich vertieft mit meiner beruflichen Weiterentwicklung und meinen nächsten Schritten auseinandersetzen wollte. Unterstützend kam hinzu, dass auch mein Arbeitgeber Potenzial in mir sah und meine Weiterentwicklung fördern wollte.
Was hat dich damals dazu bewogen, diese Weiterbildung zu besuchen, und welche Erwartungen hattest du an dich selbst?
Mich bewog vor allem der Wunsch, mich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln und mich gezielt auf mehr Verantwortung im Produktionsumfeld vorzubereiten. Ich wollte mein praktisches Wissen mit einem breiteren Verständnis für betriebswirtschaftliche Themen, Supply Chain Management, Führung, Kommunikation und weitere wichtige Bereiche ergänzen. An mich selbst hatte ich den Anspruch, die Weiterbildung engagiert anzugehen, erfolgreich abzuschliessen und das Gelernte möglichst direkt in meinem Berufsalltag umzusetzen.
Was hat sich seit der Weiterbildung in deinem Arbeitsalltag konkret verändert?
Seit der Weiterbildung hat sich mein Arbeitsalltag deutlich verändert. Im Zuge einer Umstrukturierung wurde die Maschinen- und Baugruppenmontage neu organisiert, und ich bin heute Teamleiter eines 12-köpfigen Teams. Damit ist meine Verantwortung in der Führung, Koordination und Organisation deutlich gewachsen. Die Weiterbildung hat mir geholfen, mich auf diese Aufgaben vorzubereiten und viele Inhalte direkt im Arbeitsalltag anzuwenden.
«Ich kommuniziere heute bewusster und transparenter und habe gelernt, unterschiedliche Verhaltensmuster besser zu erkennen und im Umgang mit Mitarbeitenden gezielter darauf einzugehen.»
Felix Keller, Teamleiter bei Syntegon
Wie hat sich dein Führungsverhalten durch die Weiterbildung verändert?
Die Weiterbildung hat mein Führungsverhalten spürbar verändert. Ich kommuniziere heute bewusster und transparenter und habe gelernt, unterschiedliche Verhaltensmuster besser zu erkennen und im Umgang mit Mitarbeitenden gezielter darauf einzugehen. Dadurch kann ich Situationen differenzierter einschätzen und angemessener reagieren. Insgesamt trete ich in meiner Führungsrolle sicherer auf und kann Entscheidungen fundierter treffen, auch weil ich Zusammenhänge in betriebswirtschaftlichen Themen, im Prozessverständnis und im Schnittstellenmanagement besser einordnen kann.
Wie hat sich dein Blick auf Zusammenarbeit, Verantwortung und deine Rolle als Führungskraft verändert?
Durch die Weiterbildung hat sich mein Blick auf Zusammenarbeit, Verantwortung und meine Rolle als Führungskraft spürbar verändert. Ich sehe heute noch klarer, wie wichtig Vertrauen, transparente Kommunikation und eine offene Feedbackkultur für eine gute Zusammenarbeit sind. Verantwortung bedeutet für mich nicht nur, Aufgaben und Ergebnisse im Blick zu haben, sondern auch Mitarbeitende zu fördern und vorhandenes Know-how im Team gezielt weiterzugeben und zu erhalten. Meine Rolle als Führungskraft verstehe ich heute stärker darin, Orientierung zu geben, Zusammenarbeit zu fördern und Menschen, Prozesse und Schnittstellen miteinander zu verbinden.
Wie hat die Weiterbildung deinen Blick auf das Unternehmen als Ganzes verändert, zum Beispiel auf Zusammenhänge zwischen Produktion, Qualität, Kosten, Mitarbeitenden und Kunden?
Durch die Weiterbildung habe ich ein deutlich breiteres Verständnis für das Unternehmen als Ganzes entwickelt. Ich sehe heute klarer, wie eng Produktion, Qualität, Kosten, Mitarbeitende und Kunden miteinander verbunden sind und wie stark sich Entscheidungen auf andere Bereiche auswirken können. Mir ist bewusster geworden, dass Entscheidungen selten nur den eigenen Bereich betreffen, sondern oft auch Auswirkungen auf Prozesse, Schnittstellen, Wirtschaftlichkeit und letztlich auf die Kundenzufriedenheit haben. Dadurch beziehe ich wirtschaftliche, organisatorische und personelle Aspekte heute stärker in meine Überlegungen ein und betrachte viele Themen mit einem ganzheitlicheren Blick.
Wenn du heute zurückblickst: Was ist die wichtigste Entwicklung, die du durch die Weiterbildung bei dir selbst wahrnimmst?
Wenn ich heute zurückblicke, ist die wichtigste Entwicklung für mich die gewonnene Sicherheit in meiner Rolle. Ich nehme Situationen bewusster wahr, kann Zusammenhänge besser einordnen und trete in meiner Führungsfunktion klarer auf. Gleichzeitig hat mich die Weiterbildung auch persönlich weitergebracht, weil ich im Umgang mit Menschen und in der Kommunikation reflektierter geworden bin.
Das Interview mit Felix Keller gibt Einblick, wie sich mehr Verantwortung im Produktionsalltag mit einem sichereren, transparenteren Führungsverhalten verbinden lässt. Wer Teams, Prozesse und Schnittstellen erfolgreich führen will, braucht neben fachlichem Know-how vor allem ein ganzheitliches Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Produktion, Qualität, Kosten und Kunden. Die Weiterbildung Produktionsleiter/in Industrie HFP unterstützt Fach- und Führungspersonen dabei, genau diese Kompetenzen praxisnah zu entwickeln.